De la gestion à l'écosystème : un manifeste pour les entreprises créatives

La crise que nous voyons partout

Les entreprises créatives ferment. Pas parce que le marché a disparu. Pas parce que le talent s’est tari. Mais parce qu’elles ont oublié pourquoi elles existent.

Nous voyons des PDG qui ont commencé comme créateurs eux-mêmes : des personnes qui vivaient autrefois pour ces moments de « flow », qui rêvaient d’histoires dans leur chambre, qui ont choisi cette industrie pour « vivre » de leur imagination : soudainement se retrouver noyés dans des tableurs, à gérer des « ressources humaines », et se demander « mais pourquoi ? »

La massue frappe lorsque vous réalisez : vous n’êtes qu’à une décision de tout perdre, et que vous ne vous souvenez même plus ce que vous essayez de sauver.

L’ancien monde et ses solutions brutales

L’ancien monde traite les créateurs comme des employés. Il dit : « Mettez leur la pression. Installez les systèmes. Augmenter la performance. Poussez plus fort. »

Certaines entreprises misent tout sur la « densité de talent » : payer les meilleurs salaires pour attirer les meilleurs, puis exiger une performance impitoyable en retour. D’autres se modèlent d’après des équipes sportives d’élite : des environnements brutaux où seuls les plus forts survivent sous une pression extrême, et tous les autres sont éliminés.

Mais voici ce que ces approches ont en commun : les gens viennent pour le prestige et l’argent, mais ils ne restent jamais longtemps… par design. Des systèmes à forte pression et à fort turnover qui brûlent le talent et appellent cela « l’excellence ». Les « requins » et « tueurs » donnent des résultats à court terme, mais à quel prix ? Recrutement constant. Intégration sans fin. Coup de fouet culturel. Les personnes que vous embauchez planifient déjà leur prochain move.

Et si nous cessions de penser en terme « d’employé.es » ? 

Et si nous nous réimaginions comme des « impliqués » : des personnes intimement impliquées dans la mission créative, pas seulement embauchées pour exécuter des tâches ? Le mot « employer » vient du latin implicare, signifiant « envelopper, impliquer, être connecté avec ». Nous revenons à cette signification profonde.

Quand vous voyez les gens comme des impliqués plutôt que des employés, tout change. Vous ne gérez pas des ressources humaines : vous orchestrez une implication créative à long terme.

La vérité qui change tout

Voici ce que nous avons découvert :

Nous sommes des créateurs construisant ensemble, et le comportement compte plus que les systèmes.

Observez les enfants collaborer sur un projet qui leur tient à cœur. Pas de compétition brutale. Pas d’évaluations de performance. Juste une pure concentration sur la création de la meilleure chose que leur imagination combinée puisse produire. Ils n’ont pas besoin d’être « gérés » : ils ont besoin du bon environnement pour laisser leur créativité s’écouler et s’intersecter. Et ils continuent à jouer ensemble parce qu’ils s’amusent, pas parce que quelqu’un les paie plus que l’enfant d’à côté.

C’est notre nature. Nous avons évolué de la création seuls dans nos chambres à créer des mondes ensemble : non seulement pour des clients et des publics, mais aussi avec des collègues qui rêvent différemment de nous (voir « Beyond Normal »).
Lorsque vous passez de la création individuelle à la création collaborative, vous ne perdez pas votre identité créative. Vous l’élargissez en une force durable !

Les créateurs qui restent, qui construisent, qui produisent un travail extraordinaire pendant des années plutôt que des mois : ce ne sont pas des requins ou des tueurs. Ce sont des personnes avec des valeurs équilibrées qui peuvent produire autant, sinon mieux, parce qu’elles sont investies dans la mission, pas seulement pour leur salaire.

Le leadership dans cette nouvelle réalité n’est pas d’être la personne la plus forte ou la plus intelligente de la pièce. Il s’agit de devenir un architecte d’écosystème : quelqu’un qui crée des conditions où les créateurs se souviennent de qui ils sont et veulent construire ensemble sur le long terme.

Le moment décisif

Tout change lorsque vous réalisez cette vérité fondamentale : 

Vous ne gérez pas les créateurs.
Vous créez des conditions où les créateurs prospèrent et choisissent de rester.

C’est comme entraîner une équipe de championnat construite pour durer des décennies, pas seulement pour gagner une saison. Vous ne jouez pas juste un match : vous établissez une culture où la personne la plus silencieuse peut devenir le talent décisif. Pas parce qu’elle compétitionne contre d’autres, mais parce qu’elle est inspirée à reconnaître son propre pouvoir créatif au service de quelque chose de plus grand que la victoire individuelle.

C’est ce sentiment que nous aidons les équipes à cultiver : une confiance collaborative dans l’inconnu. Ce moment où vous commencez quelque chose de complètement nouveau : quelque chose que vous n’avez aucune idée comment créer : mais en étant complètement convaincu que vous allez y arriver. Vous ne savez juste pas encore comment. Mais vous savez que vous allez le découvrir, ensemble.

Quand les créateurs opèrent à partir de cet espace, le cycle infini du recrutement se brise. Vous n’avez plus besoin de remplacer constamment les gens parce qu’ils ne veulent tout simplement pas partir.  

Vous n’entrez pas en compétition avec d’autres créateurs : vous reconnaissez votre pouvoir et agissez en conséquence. Il y a de la place pour tout le monde parce qu’il s’agit de reconnaissance de soi au service d’un groupe qui construit quelque chose de durable.

Ce qui devient possible quand on réussit cela

Quand les entreprises adoptent cette approche, la transformation se produit à tous les niveaux :

Les équipes cessent d’agir par peur et commencent à agir par curiosité.
Les projets redeviennent des terrains de jeu pour l’imagination. Les gens sont à leur plus haut niveau de performance non pas parce qu’ils ont peur d’être éliminés, mais parce qu’ils sont excités par ce qu’ils construisent ensemble. Même quand vous appelez cela « industrie », ce qui se passe pendant le processus touche le cœur le plus profond de notre humanité : ce qui nous rend spéciaux en tant qu’êtres conscients créant une œuvre d’art pour le plaisir de beaucoup, qu’ils soient des clients cherchant des solutions ou le public cherchant l’inspiration.

Les entreprises deviennent des écosystèmes où le sens motive le profit, et non l’inverse.
La rétention devient naturelle plutôt que forcée. Votre avantage concurrentiel n’est pas qui vous pouvez vous permettre d’embaucher : c’est la sagesse accumulée et les relations des personnes qui ont choisi de rester et de grandir ensemble. 

La transparence remplace le contrôle. 
Les managers deviennent des instruments de croissance plutôt que des barrières à la créativité.

Les leaders redécouvrent pourquoi ils ont commencé à créer en premier lieu. Au lieu de se noyer dans des tâches de gestion ou d’embauche constante, ils deviennent des architectes d’environnements où la magie collaborative se produit quotidiennement. Ils construisent des équipes qui composent au fil du temps au lieu de s’épuiser.

Le test du lundi matin

Lorsqu’un PDG et son équipe adoptent pleinement cela : lorsqu’ils voient leurs équipes comme des créateurs construisant ensemble pour le long terme : tout change immédiatement.

• Ils commencent à reconnaître publiquement les « impliqués » pour leur contribution soutenue, pas seulement la performance trimestrielle.
• Ils partagent la transparence sur les chiffres afin que tout le monde puisse être proactif concernant l’avenir de l’entreprise qu’ils construisent tous ensemble.
• Ils annoncent que l’entreprise fonctionnera différemment, avec des comportements de création collaborative en tant que fondation.
• Ils transforment les RH de « ressources humaines » en « créateurs soutenant d’autres créateurs » pour des carrières, pas seulement pour des contrats.
• Ils prennent des décisions qui disent « nous sommes ensemble pour le long terme » au lieu de « faites-moi confiance, je sais ce que je fais ».
• Ils écrivent des manifestes collectivement : avec un accord commun avant publication publique.

Parce que les temps changent.

Nous avons besoin de sens dans ce que nous faisons plus que jamais : pas seulement comment nous le faisons, mais pourquoi nous le faisons et ce que nous croyons ensemble. Les entreprises qui capturent cette profondeur construisent pour les prochaines décennies, pas seulement pour le prochain tour de financement.

Notre engagement

Nous sommes « monExpansion ».
Nous aidons les entreprises créatives à se rappeler pourquoi elles existent et à bâtir des environnements où les créateurs peuvent s’épanouir individuellement et collectivement, en d’autres termes, une croissance durable.

Nous sommes des architectes d’écosystèmes, pas des consultants. Nous sommes là pour les PDG et leurs équipes qui sont prêts à cesser de gérer les créateurs comme des employés et à commencer à concevoir des environnements où les créateurs peuvent construire des mondes ensemble : et veulent rester pour voir fleurir ces mondes.

Nous croyons que lorsque les entreprises fonctionnent comme de véritables compagnies : partageant le pain, partageant la vision, partageant l’aventure de la création : elles passent de la survie à la créativité.

Elles deviennent les lieux où les créateurs construisent leur carrière, pas seulement leur prochaine pièce de portfolio.

C’est notre pari sur l’avenir. Lorsque ce modèle prospère, nous prospérons. 

Nous sommes pleinement engagés à transformer les industries créatives en lieux ou les humains curieux et créatifs s’épanouissent.

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