J’étais un compositeur numérique.
Je travaillais sur Star Wars Épisode VIII (la scène de lévitation des rochers).
Puis mon œil a eu un problème -> une maladie auto-immune étrange qui a rendu ma vision floue et mon œil irrité. L’hôpital n’a pas pu comprendre, ils ont juste dit que je pourrais devenir aveugle.

J’ai tout essayé pour continuer à créer. Lunettes de soleil devant mon ordinateur. Différents moniteurs. Gouttes pour les yeux. Rien n’a fonctionné. Trop douloureux pour continuer à fixer les écrans.

J’étais prêt à démissionner, puis l’entreprise m’a offert un poste de gestion – pour 120+ artistes, que j’ai pris comme un grand nouveau défi et un moyen de rester connecté au métier.

Puis j’ai commencé à l’entendre.
Un artiste senior : « Je suppose que le compositing était trop intense avec ton enfant maintenant. » Un autre : « Félicitations, tu n’es plus sur la prod! » et quelques autres comme ça.

Une partie de moi manquait toujours du coup de dopamine de finir un compo complexe.
Je suis passé du débogage des arbres de nœuds au débogage de pourquoi Tom ne parle pas à Alex. De résoudre des problèmes techniques en heures à gérer des conflits interpersonnels qui traînaient pendant des semaines…
Le truc, c’est que j’aimais le métier. Je n’ai pas quitté parce que j’étais nul. J’ai quitté parce que mon corps m’y a obligé.

Mais entendre ces conneries m’a rendu sur la défensive. Ça m’a aussi rendu curieux.

Pourquoi les gens croient-ils vraiment que les managers sont des contributeurs individuels ratés?
Après quelques années et différents rôles en RH, j’ai compris.

La plupart du temps, ils ont raison.

La plupart des managers PRENNENT le rôle pour l’argent en plus et un meilleur titre.
* Ils n’étudient pas la gestion comme ils étudiaient leur métier.
* Ils ne pratiquent pas les conversations difficiles.
* Ils n’apprennent pas la psychologie ou la dynamique d’équipe.
* Ils se présentent, poussent les tâches, et collectent de plus gros chèques salariaux tout en pensant que les gens sont agaçants.

Pas étonnant que certaines personnes pensent que nous sommes ceux qui ont échoué.

J’ai réalisé que j’avais deux choix :
Être un autre manager qui prouve que le stéréotype est vrai,
ou devenir obsessionnellement bon à ce nouveau métier.

Il s’avère que gérer des créatifs est aussi complexe que n’importe quelle compétence technique.
Peut-être plus.

Vous déboguez des humains au lieu de nœuds.
Vous misez sur les talents au lieu de scripts.
Vous créez une culture au lieu de look devs.

Les managers qui vous améliorent réellement?
Ils n’y sont pas arrivés par accident. Ils ont étudié ce sujet. Ils ont pratiqué! Ils ont traité le leadership comme un métier à maîtriser.
Tout comme nous traitions nos compétences d’origine.

Je ne pouvais plus être un compositeur, mais je pouvais viser à devenir un manager légendaire.

Il y a une différence entre survivre en management et le maîtriser.

16-17-18 septembre : 3x soirées pour ceux qui veulent prouver que le stéréotype est faux et maîtriser :
* Déléguer sans désastre (arrêter d’être le goulot qui « le fait plus vite moi-même »)
* Construire une confiance solide en tant que nouveau manager (même si vous êtes plus jeune que votre équipe)
* Influencer sans le titre (obtenir l’adhésion de pairs qui ne vous rapportent pas)

Parce que si vous allez être manager de toute façon,
autant être légendaire dans ce rôle.