Sais-tu parler AI?

C'est des gens qui sont capables d'aller générer des émotions particulières chez un groupe de personnes. H cette portion là, malheureusement, il y a c'est c'est là où elle va halluciner ou elle va ou complètement déconner ou elle sera pas capable. En fait, elle a pas d'émotion, elle pas tu as raison, c'est plus l'aspect technique du marketing qui va être réglé mais pas du tout le fond du message. Exactement.

Et je dirais même en parlant beaucoup avec Vincent avec nos clients qu'on accompagne dans des résidences de formation ou même juste philosophie, c'est que nos métiers en fait c'est pas tout le monde là qui étudie son métier de fond en comble qui deviennent généralistes qui deviennent un comptable peut être très curieux et avoir des side quest aimer la peinture, il peut aimer la musique, tu comprends ? C'est pas tout le monde qui développe sa curiosité de la même façon, mais moi avec les puis là, je vais utiliser encore mon mot préféré de les trois dernières années, l'ontologie. Mais de façon très simple, c'est comprendre son métier, comprendre toutes les sous-tâches, les sous intentions derrière le fait que tu as choisi ce métierlà parce que les intentions aujourd'hui sont plus importantes que l'outil que tu vas utiliser. J'en parlais avec Vincent.

Maintenant, c'est plus devenir des faut que tu répètes ça les intentions plus importantes que juste l'outil que tu dois choisir. C'est si tu es capable de vraiment clarifier qu'est-ce que tu essayes de faire, qu'est-ce que tu essayes de dire puis que tu vois les a comme un accompagnateur dans cette réflexionlà, euh c'est là que tu accélères. Tu sais la vélocité c'est la direction et la vitesse. Les te donnent une vitesse complètement des des désarmantes.

Tu sais, je peux faire en 1 heure ce que je faisais en un mois là littéralement. Mais plus tu es clair puis là j'inclus Vincent dans la conversation qui est un ingénieur. Vincent peut faire en 1 heure ce que je faisais en une semaine parce que maintenant il applique les mêmes principes que moi que j'applique en design, ils appliquent en ingénierie. Moi puis Vincent, on est rendu convaincu que le code que le design n'est plus sacré.

Ce n'est plus une pratique qu'on peut s'adjoindre à nous en disant "Je suis un designer." Don plusieurs choses en fait. Et en fait, c'est tu peux te détacher de ce rôle là de selector où est-ce queon fait juste choisir moi je suis bon en Photoshop, moi je suis bon en Figma, moi je Si tu te détaches de ça puis c'est dur là. Moi ça m'a pris 3 ans puis 20 Vincent pour en parler. C'est des sacrifices.

On a inclus beaucoup de temps dans notre vie à apprendre des choses puis mais là il y a des choses à désapprendre. C'est donne-nous donne-nous justement un exemple concret parce que ça c'est quelque chose qui revient souvent tu sais avant 2023 on était dans un Weasy Wig era où est-ce que le what you see is what you get qui était un principe appliqué à peu près à tous les outils incluant même les plateformes de développement de code ou de d'imagipulais manuellement ta souris pour placer des choses ou tu tapais des choses avec ton clavier. Maintenant, je déclare un peu ce que je veux voir, ce que mon intention et le est capable d'induire par ce que j'ai écrit, parce que je veux de faire apparaître sans que j'aille faire le design process, sans que j'aille à apprendre le code. Il me montre le l'image finale de ce que ça devrait.

Il prédit ce à quoi ça devrait ressembler. Il m'explique pas comment ça marche, il m'explique pas comment qui est arrivé à ce résultat là, mais de façon prédictive, il me montre une image finale de par rapport à la clarté de ce que tu me dis. Ça devrait ressembler à ça l'imaginal. Et sincèrement 95 % du temps quand tu es très clair comme Vincent dit, quand tu sais de façon très compétente déclarer tes intentions, décrire ce que tu veux, pourquoi tu veux que ça arrive, c'est là que la fascination commence et c'est là qu'il faut devenir justement capable de de poser des questions, de se remettre en question surtout.

Je me remets en question tous les jours maintenant là. Ouais. Et sans sans sans que ce soit une introspection philosophique, c'est que le nous provoque cette accélération là. Et si on n pas de direction dans notre vie, c'est sûr que ça va être une catastrophe.

Moi puis Vincent, on s'est trouvé à un moment où est-ce que on avait les deux une direction puis on sentait que la vitesse qui accélérait qu'il faut aider des gens là, il faut aider les gens à trouver leur direction que la vitesse va accélérer là. Et justement par rapport à à vos à vos deux intentions parce que comme tu dis les force à nous poser des questions de fond qu'on avait pas besoin de se poser avant parce qu'on avait nos petites routines puis tout allait bien. Est-ce que c'est quelque chose qui toi est rentré comme dans une bis dev process ou en tout cas comme une une sorte de service que tu veux proposer avec Crudle ? le fait justement de d'accompagner les gens là-dedans, tu sais, est-ce que c'est l'idée c'est de descendre d'un layer en dessous pour aller comme plus en profondeur ? Ben en fait, à la base ce qu'on a essayé de vendre c'était une plateforme euh ce qu'on s'est rendu compte à essayer de vendre une plateforme en AI, nous c'est plus une plateforme d'infrastructure.

Donc c'est une infrastructure qu'on vend. Euh personne achète ça. Euh personne achète ça parce que premièrement ils ont pas l'expertise. C'est très complexe.

Quel modèle je vais choisir ? C'est quoi les coûts qui vont être associés à ça ? Euh comment j'agence les choses ensemble pour accomplir un résultat ? Ça va même jusqu'à comment est-ce que je m'assure que mon résultat va être fiable dans le temps.

C'est-à-dire qu'à chaque fois que je vais utiliser mon système propulsé par l'IA, que je vais avoir le bon résultat à je sais pas 100 % du temps. 100 % du temps. Sincèrement, je sais pas si ça va être atteignable un jour. 99 % 95 % 90 % donc il a un taux de fiabilité qu'il faut définir et c'est là qu'on s'est mis en fait à offrir des services et accompagner les clients à faire ces bons choix là. Maintenant, quand j'ai rencontré Jonathan puis que j'ai vu ce que lui faisait, c'est là en fait qu'on est en train de de se regrouper avec d'autres disciplines parce qu'en fait il a c'est plus qu'un outil technologique. C'est c'est vraiment une transformation organisationnelle.

Hm hm. Dans cette transition-là, il y a plusieurs choses. Donc, il y a un volet technologique, il y a un volet stratégique, il y a un volet humain. Euh, puis le volet humain, c'est peut-être le volet que avec Jonathan, on touche un peu moins maintenant ou qu'on naaccompagne pas aussi bien, mais qu'on se rend compte qu'il y a un énorme besoin.

C'est-à-dire que il y a une gestion du changement. Ouais. Que le client doit faire. Puis c'est normal, je veux dire même moi personnellement quand ces outils là sont arrivés, je me rappelle j'avais dit à mon cfondateur, jamais une IA va me remplacer pour coder.

Jamais, ça arrivera jamais. Et un an et demi, 2 ans plus tard, ben en fait je ne code plus. C'est drôle parce que tu as tu as presque défini nos archétypes. Toi, tu serais peut-être l'expert technologie, Jonathan stratégie et moi humain comme c'était Artist Manager.

Puis le Piège du Talent que je développe beaucoup en ce moment qui est que tu es piégé dans ton propre talent. Ouais. Euh, on parle d'antologie puis de mots, mais juste mettre un mot sur BC sur le fait que tu dis stratégiste. Je pense que la stratégie c'est choisir le bon moment d'appliquer la technologie, le design ou la comme tu disais là, la communication humaine, tu sais, parce que par exemple, le design est en train de changer drastiquement.

Il y a des gens qui sont encore attachés à des outils. Mettons quand les gens utilisent le mot design, je dis premièrement design, c'est vraiment pas assez clair comme mot là. même le mot technologie, j'utilise la technologie aussi, tu comprends ? Je pense que la l'infrastructure que Vincent a mis en place me permet de garantir à mes clients qu'ils vont pouvoir observer des résultats qui sont constants puis cohérents avec l'IA. À cause que l'IA hallucine.

Moi, j'utilise l'IA pour gérer le design, pour remplacer mes processus de conception. Écoute, il y a même pas 3 ans, je faisais encore des dessins d'interface à la main. Puis je donnais ça à quelqu'un qui interprétait mon dessin, qui le refisait en Photoshop ou en Figma, qui le redonnait à un développeur, qui interprétait Figma, qui le refisait en code. Et dans toutes ces itérations là qui prenaient une semaine, on perdait de la qualité, pas de la qualité euh sur la conception, on parlait de la qualité sur la vision.

La vision s'étolait de plus en plus. Puis le développeur avait aucune idée de la vision puis de l'intention initiale parce que lui était dans le code. Le gars de Sigma pensait qu'il était la vérité parce qu'il avait fait une interface très belle mais qui était entièrement déconnecté du code final. Maintenant c'est fini ça.

Maintenant quand je dis quelque chose système de design parle au code le code backward parle au design puis le design revient à l'initial l'intention initiale tout est connecté. fait que là ce que on appelle ce que tu viens ce que tu viens ce que tu viens de décrire c'est une sorte de couper l'intermédiaire tuis le middle man est-ce que est-ce que tu arrives déjà à modéliser c'est quoi le nouveau workflow global pour tu sais et par là je veux dire aussi modéliser ça pour toutes les business parce que là on est en train de tous couper le middle man c'est un peu le but de crud le le but de cette discussion là aussi avec Julien en passant C'est comment on parle de ce changement-là, comment on exprime les visions puis les intentions maintenant, comment c'est connecté au design qui est complètement en train aussi de au niveau process d'être réinventé. Parce que si tu es capable de bien déclarer le photo finish ou la le design final de ton expérience, tu peux tu peux sauter un mois de travail là de back and forth avec une équipe de 5. Ça l'enlève pas l'importance de se parler là. Moi puis Vincent, on se parle plus que jamais.

Euh donc le relation non mais le relationnel est super important là parce que vu que tu as plus de temps pour réfléchir ben faut que tu aes des gens qui sont solides. Il est très solide en technologie effectivement puis il me pose des questions sur là ça c'est tu pourras passer en production avec cette idée là Jonathan là tu as des trous tu as des trous de sécurité ici tout ça l'a va pas régler les conversations importantes là en en il va les highlighter si tu as fait ton travail trop vite ou que tu es pas compétent moi si je fournis quelque chose à Vincent il va très vite. Tu peux pas mettre ça en preux. Fait que là Claud Claude il va vouloir me satisfaire, il va dire ton produit est fini.

Ouais, c'est ça. Il va te c'est la vanité. Mais justement Vincent, toi tu travailles avec du monde en équipe. Comment tu arrives à gérer le fait que les gens doivent embarquer avec ou cvailler avec l'IA maintenant ?

Euh est-ce que tu as des réticences ? parce que il y a il y a des je négociation en cours. Je te dirais il y a on a plus trop de réticence maintenant. Il il y en a eu dans le processus de de se rendre là. Hm hm.

Euh c'est drôle parce que nous à la base on développait des technologies décentralisées du peer to peer. Puis en fait euh on pensait jamais que ce serait notre organisation qui finirait par subir cette transformation làà plus que la technologie. En réalité maintenant notre façon d'opérer c'est que un individu a un projet. Donc un individu a un résultat à livrer.

Donc c'est c'est même plus un objectif. C'est-à-dire que on définit une métrique, on dit voici tu dois atteindre telle métrique. Et chaque personne est autonome. On fait que tu as des employés peer to peer.

Exactement. On on communique ensemble pour s'échanger des des best practice, pour se donner des conseils, pour des fois répondre à des questions, mais chaque employé est responsable d'un résultat de manière autonome et cet employé là, lui travaille avec des agents I qui sont en réalité son équipe. sais que c'était le R quand quand Netflix a racheté la compagnie pourquelle je travaillais, c'était le truc qui m'avait séduit, c'était le l'autonomie. Euh vous êtes bien payé et on vous dit pas quoi faire, on vous donne le contexte et vous vous démerdez. Ça, j'avais adoré.

Dans les faits, ça s'est pas passé comme ça parce que on était une boîte de vie à fix et on était pas c'était pas aussi facile que prévu. Mais là, ce que tu es en train de décrire, c'est la c'est en fait le rêve de Netflix appliqué pour du vrai là. Exactement. Exactement.

Parce que tu premièrement si on pense au processus qu'on avait avant avant on prenait un projet on découpa en tâche on assignait des responsabilités à des à différentes personnes. Aujourd'hui ça donne plus rien de découper en tâche parce que une tâche va se faire en 15 secondes. En fait, on va perdre plus de temps à découper le travail qu'à faire le travail. Donc, on est mieux de tout simplement bien comprendre le contexte, bien comprendre le résultat souhaité comme Jonathan disait, de bien comprendre l'intention et de tout simplement le faire.

Ça va beaucoup plus c'est beaucoup plus rapide. J'ai comme 20000 idées en même temps les gars. et je dis vient embarquer mais Vincent puis moi on parle c'est comme tu sais moi puis toi Julien on parle aussi des fois tu sais des fois tu entends une conversation tu as quelqu'un qui est autiste DHD là tu sais il y a beaucoup de neurodivergence dans l'utilisation de l'impression que moi j'ai été châtié et rejeté pour mon et DD toute ma vie fait que je me suis développé une carapace mais quand j'étais arrivé avec Lot c'était comme mon meilleur ami c'est comme s'il me permettait de suivre ma pensée fractale. Euh je me dis si j'upload une image finie de mon interface, est-ce que je peux aller en reverse engineering jusqu'au code d'une seule shot ? Et là je disais voici une image que j'ai dessiné à haute main.

Peux-tu la rendre comme si je l'avais faite dans Photoshop fini ? Là il m'a montrait. Peux-tu faire ça HTML ? Il m' faisait HTML.

Peux-tu connecter à ça un CMS ? Mais touses ces étapes-là avant étaient dans l'autre sens. Hm. Sincèrement, j'ai fait ces étapes-là que je viens de te nommer en une minute là.

Donc il y avait pas vraiment de réflexion philosophique ou éthique sur tu tu as éliminé combien de jobs dans cette minute là Jonathan ? Mais je n'ai éliminé cinq. Mais je veux dire on peut réfléchir à l'éthique de ces choix là qu'on fait en ce moment plus tard. Là aujourd'hui on parle de l'impact de la vélocité sur notre réflexion.

Cognitivement, j'ai eu des moments où je perdais goût à mon travail parce que j'ai j'avais appris à avoir beaucoup de plaisir à par la pratique de dessin par la par exemple Vincent à faire du code. Il y a un plaisir là dans le craft. OK. Mais là c'est comme si j'observais quelqu'un qui était en train d'apprendre mon craft et là je réapprécié enseigner.

Je réapprécié expliquer pourquoi je faisais les choses. J'ai réapprécié expliqué à Vincent comment je vois le design. Euh qu'est-ce que je voyais qui manquait dans son craft à lui ? Lui, il voyait la même chose de mon côté.

Jonathan, tu peux pas dire ça. Ton prototype, il est à 1 mois d'être en production. Voici ce qui te manque. C'est beaucoup de monde le que moi puis Vincent s'est rendu compte qui est vraiment important, c'est l'éducation.

Parce que là, si dans l'industrie tout le monde pense qu'ils peuvent tout faire, c'est une grande fausseté. OK. Euh, ça va faire mal à l'industrie si onembarque pas dans le discours ambiant puis qu'on dit regarde, il y a des quand même des processus à mettre en place. Il y a quand même des métiers à à pas préserver mais à bien décrire parce que c'est pas vrai que les gens vont se faire remplacer et les gens doivent se transformer.

Les gens doivent se poser des questions sur pourquoi ils font les choses. Puis c'est vrai que si tu es passif Ouais. Et tuas pas ta je sais pas comment dire ça le concept généraliste. C'est pas tout le monde qui peut devenir généraliste.

OK. Mais si tu développes pas ta curiosité, c'est sûr que ça va faire mal parce que l'IA va plus vite que nous. L un exemple apprend de mon image. La deuxième fois que je reviens dans le système, il se rappelle la façon que je travaille.

Dit est-ce que tu veux travailler comme la dernière fois ? Oui, j'ai une nouvelle méthode pour toi. On pourrait aller plus vite. By the way, tu pourrais juste me faire un dessin à main levée au lieu de me donner un Sigma tout développé. fait que là j'ai essayé ça, tu dit au lieu de développer une interface finie, j'ai juste fait un dessin à m' lever tout croche.

Sincèrement, essayez ça à la maison mais vous pouvez faire juste un dessin tout croche d'enfant de 5 ans puis le le I va vous amener ça à une interface de très haut niveau là. Il y a pas de différence sur le niveau de qualité que tu donnes au IA. C'est ton intention qui va changer la la finalité. J'ai l'impression qu'on est qu'on est passé d'un monde où les profils qui avaient le plus de prestige, c'était les profils très calculateurs, mathématiques, vraiment méticuleux.

Puis là, on est passé dans un monde où le monde favorise les profils dyslexiques, créatifs, un peu barrés. Puis parce que c'est plus très grave de savoir compter. Euh juste ce qui compte, c'est d'avoir peut-être de faire des connexions avec des choses que d'autres ne voient pas. Qu'est-ce que vous pensez de ça ?

Ben en fait, je pense je pense que ça demeure important de savoir compter. Euh il y a peut-être plus autant de personnes par contre qui devrait qui devraient focusser là-dessus. Euh mais tu sais, moi je l'ai je l'ai vu dans des systèmes où on travaillait dans le domaine financier. Euh c'est des petites erreurs très subtiles.

Hm. Mais ça prend quelqu'un qui sait compter pour les déceler et et permettre de les corriger. Maintenant, je pense que la discipline qui devient de plus en plus importante, c'est la linguistique. C'est-à-dire que le choix des mots va avoir un énorme incidence sur le résultat sur le résultat qu'il a.

Puis ça revient au point de l'ontologie, c'est-à-dire que euh des fois dans notre vocabulaire, on n' pas appris à bien choisir les mots euh mais il y a des subtilités dans la signification des mots. Dans la vie de tous les jours, les mots c'est les deux mots veulent dire la même chose. Mais si tu regardes la définition dans le dictionnaire, il y a une différence entre les deux mots. Apprendre à choisir ou savoir dans quel contexte choisir tel ou tel mot devient extrêmement important avec l'intelligence artificielle. me permet de baner sur ça en disant quand tu sais pas la différence dans le mot prototype puis mise en production qui est le cas de je te dirais 95 % des conversations que j'ai avec tout le monde si je leur montre le produit que je fais maintenant en 1 heure au lieu d'un mois puis qu'il regarde le l'image les interfaces il pense que le produit est fini si je donne ça à Vincent il voit encore 3 mois de travail un ingénieur qui entend les gens en ce moment e j'ai fait du vibing he j'ai fait ton projet qui aurait pris un an à une semaine.

C'est pas juste insultant, c'est aussi très inquiétant. C'est-à-dire que il faut que les gens comprennent que le mot prototype, c'est pas c'est pas le mot le même mot que un produit en production. Quand je fais du design, j'utilise des mots que Vincent connaît pas. Mettons Vincent, il veut faire apparaître une petite fenêtre pop-up en haut de l'écran.

J'ai vu des gens essayer de décrire ça, connaissaient pas le design. Ben tu sais là quand tu cliques il y a une petite fenêtre qui apparaît plus il va interpréter ça. Il va essayer de le placer dans son dans son schéma mental en disant bon une petite fenêtre qui veut sûrement dire un popup h ou il veut sûrement dire une fenêtre modale. Si tu es un programmeur pu tu as fait ça toute ta vie tu vas utiliser le bon mot tout de suite.

Tu vas dire fenêtre modale. Belle grandeursive disclosure second parce que tu veux qu' apparaisse avec un petit fade in fade out. Quelqu'un qui connaît pas le design, il va juste décrire une fenêtre qui apparaît. Ouais.

Puis si tu es un cinéaste par exemple, tu dis "Je veux faire un bird view traveling 3 secondes say to black". Tu vas utiliser le mot le langage cinématique. Quelqu'un qui est un développeur il va dire "La caméra bouge vite au-dessus de la ville." OK. Mais plus tu es précis dans le langage comme Vincent il a dit, plus ton ta linguistique est variée, plus tu connais encore une fois plus tu es relationnellement connecté à d'autres disciplines, plus ton langage euh va être nuancé, coloré, plus ta solution va être profondément intéressante.

Tu sais, c'est la même chose que Ouais. Ce que tu viens de me décrire, c'est un petit peu ce que j'ai voulu apprendre la première fois que j'ai j'ai vraiment stepé en compositing. C'était comment ce que le réalisateur dit dans ses mots émotionnels, je peux le retranscrire technologiquement avec Nuke ou un logiciel de compositing, tu vois. Puis c'était ça qui me fascinait le plus.

Par exemple, tu as le boss qui est passait derrière moi qui me disait "Mets un peu plus de vert en haut à droite, un peu plus de rouge en bas." J'ai OK. Tu sais, je fais 0,001, paf, ça look photoréaliste. Je fais comme "What the fuck ?" Et ce que j'ai l'impression ce que tu décris, c'est un peu ça, c'est cette précision dans le langage euh mais qui fait référence à une expérience du métier. Je veux dire, je v pas voler le temps là sur personne ici, mais tu sais mais tu sais, on a parlé moi puis Vincent des innovations qui nous ont amené à OK.

Moi, j'ai pas étudié en mathématiques, mais je je un tripu de mathématique de des croisations. Vincent, c'est un gars qui en invente. Il y a des brevets sur des trucs fucké. Puis toi aussi, tu as travaillé avec des choses qui ont été inventées par l'armée.

Sais, tu me disais que tu travaillais avec Flames puis Flamer système, tu un tracker système de bombe mais qui a été transformé puis Vincent a travaillé en jeu. Il ont acheté dans une base militaire le Flame à Luxembourg là où je travaillais. C'est comme moi les outils que j'utilise aujourd'h servi là à faire d'autres choses que du bien. OK.

Ce qui est intéressant, c'est que moi puis Vincent, on a quand même un purpose d'aider les gens avec l'IA, d'aider les gens à ne pas le voir comme un trap, comme une une menace, mais plutôt une opportunité en fait de revoir le monde, sortir comme tu disais Vincent de la grotte. On sort de la grotte de Platon, euh on arrête de croire aux ombres sur les murs et on pose des vraies questions. C'est-à-dire qu'est-ce que tu peux vraiment faire avec l'IA ? OK.

Et en design, moi j'ai quand j'ai rencontré Vincent, on est encore dans tes conversations là, Julien, puis tu en fais partie toi aussi. J'essaie de séparer les problèmes qu'on peut régler avec Li pour que les gens puissent embarquer avec nous dans conversation. C'est impossible que quelqu'un soit capable d'être polymable demain matin s'il y a pollu sur différentes disciplines. OK.

Fa tu arrives dans les c'est comme si Claude c'est un génie comme Léonardo de Vincy. Il connaît 10 disciplines en connaît beaucoup plus que 10. Il connaît toutes les langages. Il sait comment développer un produit.

Il sait comment optimiser ton char. Il sait comment faire ta recette. Il sait comme tu sais il sait tout. Mais la fa c'est qu'il faut que tu saches pourquoi tu es en train de faire la chose pour donner un purpose au I puis c'est pas tout le monde qui développe ça dans sa vie. développer ton purpose, ton introspection, c'est pas c'est pas quelque chose que tu prends le temps de faire de façon naturelle des fois là c'est comme tu es dans ton daily live, tu es en opération de ta compagnie, moi je rentre des fois là les gens ils ont pas le temps de réfléchir.

Fait que c'est le fun, c'est le fun d'amener l'a pour leur redonner ça. Je veux dire moi puis Vincent, je te jure, j'ai Vincent, je je te le partage, ça faisait 2 3 mois là, j'étais dans une une espèce de solitude interne. Je me disais il doit doit avoir d'autres mondes qui ont cette solitude-là face à ce qui s'en vient. Puis les conversations qui reviennent à toi puinstant, ben c'est pas juste des conversations de genre tuas-tu fini ton PowerPoint ou tuas-tu fini ta page web ?

Ch ces chosesl sont déjà finies. Ouais, c'est ça. Vincent, il me donne des challenges maintenant. Il dit "Prends pas une semaine, prends une heure Jonathan." Montre-moi ce que tu peux faire en une heure.

Qu'est-ce qui est le fun ? C'est que c'est encore meilleur quand il me donne moins de temps. C'est pas que le process il faut qu'il prenne moins de temps. C'est que Vincent il dit "On peut-tu passer à d'autres choses ?

J'ai d'autres choses à réfléchir plus importantes que tu me prouves que tu es capable de faire du pixel pushing. J'ai vraiment d'autres priorités en ce moment. J'ai vra j'ai quatre projets qui doivent être intentionnellement mieux raffinés que tu passes du temps dans Photoshop. C'est correct.

L'heure que tu as passé, c'est correct. Le client il a signé, il est il est rassuré. Passons aux choses plus importantes. Ça ça change la game de de de pouvoir shifter la conversation de l'exécution à la réflexion.

Justement, est-ce que Vincent tu peux nous parler un petit peu concrètement de quoi il s'agit ? Ce que ce que je dont Jonathan fait référence ? Ben en fait euh tu sais Jonathan amène un bon point là, c'est que euh tu sais si on regarde un peu là les avancées qu'on a eu euh tu sais la dernière fois qu'on a eu ce ce genre d'impact làà c'est il y a environ 100 ans et en fait il y avait deux technologies qui avaient émergé à ce moment-là qui est l'électricité et la radio. L'électricité amenait une nouvelle forme de vitesse qu'on avait pas eu avant ça et la radio amena une forme de communication.

Ce qui est quand même intéressant, c'est qu'on se retrouve 100 ans plus tard et c'est quoi les deux grandes innovations qu'on a fait dans les 20 30 dernières années ? C'est le LLM qui est un nouveau type de moteur un peu comme l'électricité. D'ailleurs, c'est un peu comme une commodité, tu sais. On on achète des tokens, on achète des tokens puis ça produit un résultat, tu sais.

C'est un peu c'est un peu comme si on mettait de l'essence dans un mod bois dans la Et de l'autre côté, on a un nouveau canal de communication qui est l'internet. Donc la combinaison de ça offre des nouvelles perspectives à l'humain qui était pas possible avant que ces chosesl arrivent. Donc le fait d'accélérer les tâches quotidiennes qu'on peut faire qui amena très peu de valeur par ailleurs nous permett de réfléchir à qu'est-ce que cette transformation là veut dire pour nos sociétés ? Qu'est-ce que ça veut dire pour moi en tant qu'être humain ?

Qu'est-ce que ça veut dire pour mon organisation ? Donc il y a toute cette réflexion là qu'on doit faire maintenant pour établir les nouvelles bases de cette ère là qui commence. Mais là, je vais faire l'avocat du diable parce que euh c'est pas ce que certaines personnes veulent qu'il y ait des cercles de penseurs qui se créent qui soi plus occupés à faire des tâches répétitives abrutissantes que maintenant il y a des gens qui deviennent intelligents, qui discutent entre eux et qui pensent au futur du monde. C'est pas dans le bénéfice de toutes les cercles d'investisseurs, il me semble.

Fait est-ce que toi tu vois déjà des des contre-attaques à cette nouvelle possibilité de penser ? parce que moi je suis excité vraiment mais je suis sûr que c'est pas tout le monde qui est excité par ça. Je pense que au niveau de l'entrepreneuriat tu il y a il y a beaucoup d'effervescence. Tu sais si on regarde la période qui qui il y a 100 ans là où on a vécu la même chose, c'était un peu cit un peu similaire. C'estàd que il y avait du monde qui avait eu énormément de succès avant cette période là.

Puis les gens qui ont qui ont eu énormément de succès pendant cette période là, c'est des gens qui étaient pas là du tout avant. Hm. Euh ouais, mais des nouveaux players. Ouais.

Mais euh je sens pas nécessairement beaucoup de réticence, tu sais, dans dans de la part de ces gens-là. C'est-à-dire que premièrement sont très impliqués en fait dans cette transition là. Tu sais si on regarde euh mais tu encore là c'est quand même des nouveaux joueurs là tu sais on parce que je m'ais dire on peut regarder Amazon, on peut regarder mais Amazon est né avec l'internet qui est une des deux grandes avancées technologiques de la nouvelle ère. Euh mais des compagnies comme ça euh là où je pense qu'il y a le plus de de réticence au changement puis c'est là où il y a beaucoup de de réflexions probablement à faire mais c'est au niveau de nos gouvernements.

Ouais c'est au niveau de la gouvernance de nos sociétés et des lois qui sont en place qui en fait viennent freiner la transformation. Donc on a mis des lois pour nous assurer que le système allait être inefficace. Et non pas il faut que je bance là-dessus parce que je vais faire rentrer le mot géopolitique tout de suite parce que dans les dernières semaine si les gens ont pas checké les nouvelles, tout ce que Vincent vient de nommer est en train d'affecter bien au-delà des applications qu'on utilise et des systèmes bureaux de bureautique affect la structure de nos sociétés. Tu sais, autant qu'on autant que quand j'applique mes mes méthodes de gouvernance sur la vision, l'intention ou la gouvernance du design ou la gouvernance comme Vincent des infrastructure sort du monde des applications puis remonte ontologiquement jusqu'au niveau des sociétés, on fait la même chose, vision puis l'intention d'une société.

Et puis là, je vais faire un exemple assez raccourci sur qu'est-ce qui se passe aux États-Unis puis en Iran. L'accélération du monde, l'accélération de la géopolitique est aussi affectée par l'arrivée de l'IA. Si les États-Unis avec Palentir qui était qui est vraiment un peu le le Lord of the Ring Story derrière tout ce qui se passe et qu'ils ont donné un outil qui unifiait tout leur système de surveillance panopticon qui était déjà très avancé. Je veux dire, les États-Unis ont des satellites qui observent en temps réel la terre depuis environ 20 ans.

Notre système national d'aviation est extrêmement avancé au niveau des radars. Donc ils sont capables de toutes coller ces informationsl puis savoir en temps réel à la seconde près où tel individu est et quel véhicule est où. D'une façon qui a été démontrée d'ailleurs il y a pas longtemps là à la Maison Blanche, il y a un vidéo du Chief AI officer qui montre leur système. Pourquoi il montre leur système ?

Bon, premièrement, c'est une démonstration de force. Les États-Unis, c'est une machine de propagande depuis 100 ans. Ils ont ils ont dominé la planète avec leur pouvoir et leur façon de communiquer. Mais là aussi, c'est que il y avait une très grand risque les États-Unis perdent la course contre la Chine.

Hm. Dans dans cette course làà à la militarisation du AI. Moi, je crois que c'est fait. Je crois qu'on assiste à cette transition là qui est importante, qui est dangereuse, mais aussi qui est qui est un indicateur de comment il voit qu'ils vont nationaliser cette innovation là.

Quand tu dis tu penses que c'est fait, tu veux dire quoi ? C'est ils ont militarisé les hain les États-Unis là. OK. Il ont militarisé leur panopticon, ils sont capables d'intervenir, de kidnapper un président in sitting place. sont capables d'intervenir chirurgiquement assisté par l' je sais pas si c'est autonome ce que je veux dire c'est qu'on assiste narrativement à au changement du monde en ce moment si les États-Unis avaient pas fait ce ce mouv là radical que moi je conteste là que c'est vraiment je crois que c'est une guerre illégale mais l'Irak c'était une guerre illégale tu comprends c'est je suis pas en train de parler de géopolitique mais je parle au niveau de la vision du monde l'IA est rentré dans nos dans nos armées maintenant là ouais Puis puis ils communiquent beaucoup dessus mais moi les Russes et les Chinois me font encore plus peur parce qu'ils disent rien.

Ouais mais la faire qu c'est que si encore une fois c'est la peur qui nous pousse à perdre c'est de la dominance on comprend le pouvoir que la gouvernance de l' donne à une armée est énorme. Donc là on assiste pas juste à la démonstration de ce que moi puis Vincent on peut faire à l'échelle des humains, d'aider les gens dans leur compagnie. On voit aussi qu'est-ce que ça peut faire aux sociétés. OK.

Euh je crois qu'il va avoir beaucoup de diplomatie à faire. parce que c'est comme une arme nucléaire cognitive, c'est qu'on on peut influencer les idées, on peut influencer les guerres, on peut influencer beaucoup d'autres choses que des applications et euh des interventions de formation en compagnie. Là, je c'est on monte plus haut, si on regarde le narratif du monde en ce moment, c'est qu'on voit où l'a peut nous amener à dans les deux côtés. Donc moi, autant que j'étais optimiste en ce moment, je vois les impacts que je peux avoir Vincent sur l'industriel, l'éducation, l'imagination des gens. Autant je vois à quel point si on laisse aller dans les mains des mauvaises personnes.

Puis là, je vais juste finir là-dessus parce que je veux pas que ce soit un podcast sur la fin du monde, mais à l'entire quand il ont annoncé comment il voyait l'A, ils ont dit c'est juste une ontologie. Puis l'ontologie qu'on a donné à notre IO, c'est les États-Unis doivent gagner. OK. Ouais.

H les États-Unis, c'est les maîtres du monde. l'IA qui est dans dans Palentir a une vision ontologique du monde qui est avec un prisme déformant sur la l'hégémonie des États-Unis. OK. C'est un peu dans leur constitution où ils pensent qu'ils sont le élus, hein. Faut pas oublier ça.

C'est que moi je me suis je m'en suis rappelé hier, les Américains pensent qu'ils sont le peuple élu pour guider le reste de la planète. Mais encore une fois selon Alex Car puis je vais pas le citer plus qu'une autre fois parce qu'il y a des opinions que je suis pas tout d'accord mais c'est quand même lui qui est à la tête de Palentir c'est quand même lui qui a mis ça en place avec Claude avec Open c'est un maître d'œuvre de cette OK et il est très articulé quand il dit plus on est plus à 2 ans. On était au 2 jours. OK, dans le le spectre du monde.

OK, il y a des gens depuis 100 ans qui ont une, il appelle ça le nuclear time bum, excusez-moi pour le terme, le il y a une horloge là qui est suivie par les scientifiques dans le monde sur à combien de minutes on est de la fin du monde. OK, c'est c'est réellement une vraie chose. Après la l'invention de la guerre nucléaire, on a suivi cette horloge là de très près. C'estàdire qu'est-ce qui nous rapproche de la fin du monde ?

OK. Pourquoi ? Mais parce que on est à une décision de faire la mauvaise décision par rapport à l' et donc moi puis Vincent quand on parle comme ça avec toi, c'est pas le faire peur aux gens, c'est de leur dire devenez vigilant, devenez averti, utilisezla comme il faut, posez-vous les bonnes questions. C'est la même chose qui qui doit se passer en militaire partout dans le monde en ce moment là.

Ouais. Puis reprenez reprenez votre souveraineté aussi parce que moi je trouve c'est ça le l'aspect très positif de l'AI, c'est l'aspect bon ben vous avez plus le choix. de reprendre votre souveraineté maintenant parce que sinon vous allez vous faire ramasser big time. Mais les États-Unis il démontrent ça, je veux juste le dire, il le démontre avec force, peut-être avec trop de radicalisme. OK, parce que c'est dans les mains de gens quand même assez radical.

OK, mais s'il y a mais je dire les États-Unis étaient déjà une des plus grandes forces militaires au monde. Il y a rien qui a changé. Il ont juste rajouté plus de précision. Euh ça a pas changé leur attitude.

OK. Mais euh talentir quand il ont dit euh nous on veut nationaliser cette innovation là là c'est comme aller sur la Lune là je veux dire les Américains ont mis le pied à terre et ont dit we are going to use it first we going il on c'est eux aussi qui ont lancé la plus grosse bombe nucléaire sur le Japon doingesè que tout le monde regarde pas ce podcast disant Chris, c'est un je suis pas niliste, je fais juste dire que c'est la la vérité, c'est que la l'armée américaine met en place un système qui nous montre la force de ça là. Ouais. La force de la la force des outils qu'on utilise day today.

Ouais. Est-ce que quand on Vincent, tu parce que moi je pense souvent, tu sais, j'ai l'impression plus je vois les États-Unis, plus je me dis c'est des adolescents un peu inconscients qui qui veulent juste tout péter en premier avant que les autres le fassent. Est-ce que tu observes aussi un peu par rapport aux chinois, aux russes ? J'ai l'impression que c'est un peu plus mature.

Peut-être je me trompe complètement, mais est-ce que c'est l'impression que tu as ou est-ce que tu as une lecture complètement différente de ça ? Écoute, je pense que à ce niveau-là euh c'est intéressant de regarder un peu l'histoire. OK. C'est-à-dire que euh si on regarde, si on revient à la dernière grande terre de changement euh ça s'est terminé avec 1929, un énorme crash.

Euh ce cette dépression là a été une dépression déflationniste. Donc il y a eu une énorme perte de valeur et l'argent en fait est devenu une denrée très très rare. Il y a quand même des changements importants qui se sont produits dans les derniers 100 ans qui en fait empêcheraient le même type de crise d'arriver aujourd'hui. Le plus grand de ces changements là, c'est quand le gouvernement américain dans les années 70 a décidé de retirer le lien qui existait entre la détention d'or et la monnaie américaine.

Maintenant, ce qu'il faut comprendre, c'est que comme mettons ici au Canada, on a notre monnaie à nous, mais notre monnaie à nous en fait, c'est tout simplement une monnaie qui est euh bquée sur la monnaie américaine. Donc, notre monnaie a pas vraiment de valeur à l'échelle internationale dans un sens, je dire parmême, tu veux dire ? Exactement. on est capable d'aller acheter des choses. Euh mais tu sais, si on regarde par exemple un baril de pétrole, ben un baril de pétrole s'achète en dollar US peu importe qui le vend importe qui le vend. ce qu'on voyait arriver, c'est quand même assez intéressant là parce que on peut relier ça au narratif qu'on entend en ce moment de la part des Américains.

On parlait d'une crise climatique. On parlait qu'il fallait électrifier nos transports, électrifier nos différentes choses, aller vers de l'énergie propre. Maintenant, qui détient en grande partie la production de ces équipements là d'énergie propre, c'est la Chine. Hm hm.

Donc le plus grand risque qu'il avait, c'est que la Chine commence à demander à ce que ces choseslà soient payées en devise chinoise. Ce qui aurait fait énormément mal même à nous ici au Canada là sur notre devise à nous. Et là, le narratif a changé. C'està dire que on nous dit maintenant que la crise climatique bah c'est un peu une invention c'est pas important finalement c'est pas important puis puis là on nous revient avec un discours qui est plus autour de la démocratie c'est important et l' va changer va changer nos vies va changer le monde.

Donc puis là ben qu'est-ce qui est intéressant là-dedans ? C'est qui détient disons les plus grands modèles ? les Américains. Donc avec quoi on va acheter des modèles, on va les acheter avec la devise américaine. Hm hm.

De l'autre côté, ce qui est quand même intéressant, c'est que cette technologie là a besoin de chip. Ouais. Et le type de chip, tu sais, Nvidia, Nvidia ne produit aucun chip. Nvidia Nvidia design.

Il y a une compagnie dans le monde, une pas c il y en a une qui est capable de produire cette chip là. OK. La TSMC, la Taiwan Semiconductor euh Manufacturing Company. Et pourquoi c'est intéressant que ça soit à Taiwan ? qu'en fait la Chine a une idée sur Taiïwan et sincèrement je pense pas que c'est je pense pas que c'est politique sais.

Je pense pas que c'est parce qu'ils veulent l'île là. Hm. C'est parce qu'en fait ils veulent avoir un contrôle sur les chips. Ouais.

Ils veulent pouvoir contrôler les chips et c'est vraiment là où on est dans une guerre. C'est pas l'Iran, c'est une conséquence de de ces tensions là. Mais la vraie tension, c'est là qu'elle existe parce que demain matin, la Chine prend possession de Taiwan, arrête les exportations de Taiwan vers les États-Unis, l'économie américaine s'écroule. Qu'ils ont plus le technologie.

Non, c'est qu'en fait depuis depuis 2008, les États-Unis ont imprimé beaucoup beaucoup d'argent. H premièrement pour couvrir la crise mais après ça on a eu la pandémie tout plein d'événements qui ont fait que les Américains ont dû imprimer énormément d'argent. Maintenant il y a une énorme inéquité en ce moment entre les très riches et les très pauvres. Donc les très riches se sont retrouvés à avoir beaucoup beaucoup d'argent.

Même si la classe moyenne en a pas plus, les très riches se sont vu octroyer énormément d'argent. Puis qu'est-ce qu'il ont décidé de faire ? Il ont décidé de stocker l'argent dans des choses qui pensaient qu' allaient pouvoir conserver leur valeur dans le temps dont une compagnie comme Nvidia. Hm.

Maintenant, Nvidia est capitalisé à hauteur de 4.4 billions. Si jamais la Chine empêchait Taiwan d'exporter les chips et que Nvidia se retrouve à vendre zéro chips, hm hm. C'est un énorme effondrement de valeur. Encore une fois, la raison que j'ai amené le sujet que tu as commencé avec ça tantôt, on pourrait parler de géopolitique, c'est que moi en décembre euh ça faisait déjà un an que je travaillais avec Claude puis certains outils qui étaient connectés à Claude, Cloud Code commençait vraiment à avoir des performances fulgurantes là, des capacités de planifier, de me remettre en question, de je lui proposais mes méthodologies puis il il m'accompagnait dans l'amélioration de mes méthodologies.

Donc il y avait vraiment comme une un changement en décembre en 20 tu pourras m'en parler mais je dirais 10 fois plus efficace que ce que j'avais connu. Puis là, quand j'ai vu euh Peter Exet là, le département de la guerre américain qui a pris parole puis a dit AI everywhere, no more euh restriction, no more blabla, tu sais vraiment radical, tu du genre fuck les fuck les académies, fuck tout le monde qui nous dit non, nous on le fait. OK, j'ai fait Oh my God, il va se passer quelque chose à la fois de bon et de de difficile là-dessus. c'est que la vitesse à laquelle je pensais que je m'étais habitué décup à chaque semaine. Maintenant là, Vincent m'arrive avec des nouvelles affaires.

On a eu le le moment, je sais pas si c'est le bon mot Vincent Open Claw que peu de gens non geek peut-être ont vu passer mais des agents autonomes là, tu sais, des affaires qu'on peut laisser travailler 24 he sur 27. Là, je me dis, "OK, si moi j'ai ça, si j'ai accès à ça, je pensais au moment microwave des années 70 quand les Soviettes ont été accusé par le par le par l'UNESCO là de d'avoir utilisé des armes à microondes. Il ont décommissionné les micro-ondes. Mais où est-ce qu'ils sont rendus ?

Les micro-ondes sont rendus dans nos maisons. Qu'est-ce qu'il y a dans un micro-ondes ? Il y a un magnétron. C'est quoi un magnétron ?

Mais c'est ça qui est utilisé pour simuler des trous noirs ou faire des lasers. et que l'armée a gardé les magnétrons pour faire des lasers, des communications, des choses humainement responsables. C'est très puissant un magnétron comme un accélérateurzvous pas à côté de votre micro-onde quand il tourne laissez de 3 m quand même c'est que je dire par ils nous ont redonné Claud moi j'étais comme vraiment content je suis content qu'il nous donne Claude que qu'on qu'on ait même encore le droit de l'utiliser mais sincèrement on parle de souveraineté de données puis on va juste sortir de la géopolitique en tout cas pour ma part de revenir au mot souveraineté qui est utilisé par tout le monde en ce moment souveraineté des loi 25 bullshit parce que là si le modèle souverain c'est cloud je vous garantis de ceux qui utilisent cloud avec leur fichier là pensez-y là c'est un modèle qui est américain under a lot of juridiction si vous avez pas suivi l'histoire du pentagone je vous garantis qu'ils vont nationaliser ce modèle là là puis la France ou l'Europe vont devoir réagir leur notion de souveraineté va devoir peut-être développer leur propre modèle c'est cher développer un modèle Les Chinois, ils ont commencé à montrer qu'on pouvait développer des modèles avec sont arrivés avec des psyques. We in for a ride, la souveraineté des données. Je mettrais ça, je vais laisser Vincent se prop euh se prononcer là-dessus.

Les modèles, il va avoir une nationalisation des modèles dans chaque pays qui qui cherche à garder son avancement. Toi Vincent, tu regardes aussi pour les pour développer des modèles locaux euh qui qui tournent pas forcément connecté au web ou non ? Tu vois ça ça c'est ça c'est toute une autre expertise. Ce qui est quand même bien c'est qu'on a on a des gens au Canada qui euh au Québec là qui sont capables de de travailler là-dessus.

Hm hm. Moi je pense que tu sais dans dans tout ce qui est l'aspect souveraineté des données, il y a quand même des composantes qu'on a OK aujourd'hui c'estàd que on a des centres de données. On a des centres de données qui sont quand même à la fine pointe. Shoutout to Oreo Cloud que j'ai interview récemment.

Exactement. Mais on peut penser aussi à des micrologiques à des scales. Là on parle juste parle juste Ouais, on on parle juste ici là mais tu à la grandeur du Canada, il y en a d'autres aussi. Ouais.

Hm les plus grands enjeux qu'on a parce que tu sais c'est là que si on commence à comparer avec euh exemple des AWS, des GP, des Azer, il nous manque énormément d'outils pour opérer l'infrastructure. C'est vraiment là où on a une grande lacune. ce qui nous empêche énormément de de développer en fait d'avoir notre souveraineté numérique parce que on n pas les outils pour opérer rapidement. Est-ce que tu penses que ça vient du fait que on n pas de risque capital au Canada comparé aux États-Unis ? va pas assez vite à cause de ça. Je sais que je mélange un peu les topics, mais j'ai l'impression que c'est lié à ça.

Le mot risque, capital peut-être risque Vincent, il y a-t-il des capitals de risque encore au Canada ? Mais je pense que oui. Après ça, est-ce que les compagnies ont été encouragés à développer dans ces secteurs là ? Tu sais, moi je pense que si tu regardes ce qui s'est passé dans la vallée, en fait, il y a un road map qui était quand même assez clair de la part des gens qui ont déployé les capitaux depuis les années 70.

Ils l'ont vraiment fait en étape. Puis à chaque disons 10 ans, il y avait une série de choses qui étaient faites qui nous amène à aujourd'hui. Euh ici, je pense ça a peut-être pas été aussi bien structuré que ça. Hm.

OK. Ouais. cette ce déploiement de capital là euh ce qui a fait en sorte que on se retrouve avec très peu très peu d'outils qui nous permettent d'opérer rapidement. Maintenant, est-ce que c'est catastrophique ? Peut-être plus à cause de les en fait.

Ah, intéressant. Toi pour ta business justement pour Kudle, est-ce que tu as tu as eu des investissements ? Tu allé chercher du financement ou comment ça s'est passé ? Je suis juste curieux.

Ouais. Ouais. On a eu on a eu des rondes de financement euh c'était des rondes en fait qu'on avait fait avant d'être dans l'intelligence artificielle. OK.

Euh mais on est en train de regarder là pour euh pour en faire une nouvelle pour accélérer en fait le déploiement. Et est-ce que ce sera avec des investisseurs américains, canadiens, peu importe. Canadien pour l'instant. OK.

J'ai oublié le nom mais le fond de B j'ai le logo en tête là mais qui est comme le plus grand investisseur pour les compagnies TAC ici le fond de pension non quelque chose comme ça non en fait nous on s'est tourné vers des anges investisseurs. Ah ok il y a un réseau il y a un réseau au Québec qui s'appelle Ang Québec qui est un regroupement d'anges investisseurs. des gens qui euh qui croient en l'entrepreneuriat, qui croient en la relève, il investissent dans toutes sortes de choses d'ailleurs, c'est pas juste en c'est pas juste en technologie. OK. Euh font d'accompagnement aussi.

Donc il ont ils ont différents services autour de ça. Donc nous nous c'est des âges investisseurs qui ont qui ont risqué leur capital pour parce qu'ils croyaient justement qu'on pouvait faire une différence là autant dans les technologies vertes mais maintenant ils sont sont aussi très optimistes par rapport à à ce qu'on fait en intelligence artificielle. Nice. D'ailleurs, à ce sujet, cet après-midi, je vais aller au euh il y a la la chambre de commerce de Montréal qui organise une journée thématique sur s'appelle Converte VT, convergence.

Euh et c'est à propos justement de de l'impact écologique des techs. Euh il y a le gars de Loufa qui va venir parler là. J'ai hâte de voir parce que si jamais le prix du gazoile de de l'huile de du pétrole augmente euh qu'on doit payer à notre épicerie quatre fois le prix, ça va peut-être être encore plus intéressant de de faire pousser des des légumes basés sur l'électricité dans des sers ici à Montréal. Ça pourrait être le fun.

Je veux dire, profitons-en. Hier, il y avait comment qui s'appelle le prix Nobel Brassard le Québécois, j'ai oublié son nom. En tout cas, ça a passé dans toutes les médiums. Il y a 40 ans, tout le monde pensait que c'était un fou.

Il y avait observé des choses au niveau quantique qui pouvaient peut-être permettre la cryptographie puis des de l'échange d'information par les photons. Ouais. ces idées-là qui étaient impraticables il y a 40 ans avec l'IA, avec les nouveaux développements de semiconducteurs vont peut-être faire des révolutions. Donc des idées complètement, je dirais étirées par les cheveux euh deviennent pratique aujourd'hui. OK.

C'est quoi son nom ? Brassard, son nom de famille, c'est je m'excuse, j'ai oublié son nom, son prénom. Brs, c'est il a été reconnu hier, c'est un québécois. OK.

Euh, il y a beaucoup de choses qui vont revenir là. OK. Il y a beaucoup d'idées farfelues qui vont revenir parce que les mathématiques l' c'est des mathématiques. Puis je prends l'exemple de la thèse quand l'inventeur de Jimini, j'ai oublié le nom du gars qui lit de Jimini euh Vincent si jamais tu t'en rappelles.

En tout cas, il a dit on a pris une thèse de 150 pages avec des équations puis des diagrammes sur le la physique quantique. Et on a reverse engineer la thèse de 150 pages avec des diagrammes à 500 mots qui décrivaient la thèse. Et quand on a redonné à Jimini les 500 mots qui décrivaient la thèse, les les mots précis puis Vincent pourra mettre un un petit peu là-dessus. Toutes les mots dans les 500 mots sont importants.

Là, tu changes un mot, tu auras pas le même résultat. il ont réussi à recréer la thèse. Donc moi quand j'ai vu ça comme un poète, j'ai dit c'est fascinant. Ça veut dire ça veut dire qu'on peut faire du reverse engineering euh de l'autre part aussi tu sais. Ça veut dire si je montre une image, tu dis moi que c'était le prominel pour arriver à ça.

Mais là ça l'explique comme Vincent disait la linguistique qui doivent être utilisé. Comment ça marche la linguistique ? Ben c'est une équation. Ça veut dire que tu peux faire une inférence puis réduire cette équation là encore plus.

Ça veut dire ces 500 mots-là pourraient devenir une seule ligne. Ça veut dire que ces seuls mots-là pourrai et peut-être pas juste un mot mais peut-être. Puis là, j'étais comme un langage biblique a d'abord eu le verbe, je peux juste vous dire qu'il y a du monde qui utilise la grammatron. Non mais je veux dire, il y a des études là-dessus là.

Le la Bible c'est un grammatron, c'est c'est mathématiques. Il y a des gens qui utilisent les pour l'analyser la Bible. Incr a vraiment beaucoup de niveau de lecture. Ouais.

Mais mais en physique quantique, en électricité, en photonique, Vincent, il y a quelques trucs là-dessus aussi dans son équipe. Écoute, ça va, il va avoir des révolution assez substantiellement intéressantes qui vont balancer ce qui se passe en ce moment au niveau plus euh guerre et géopolitique, mais des vaccins, la recherche en dans les matériaux, tu vas avoir une aire de renaissance. Le gars d'invidia disait on s'approche bientôt de Country of Genius parce que les gens vont être accompagnés de Leéonardo divin chacun vair son leardo d'Avin à côté pour commencer à imaginer peut-être des enfants de 6 ans vont faire une innovation là ma fille de 16 ans va peut-être inventer un instrument de musique. Ah non mais clairement c'est que là on donne à tous la chance de vraiment plonger dans leur imagination.

Ça va ça peut avoir un énorme révolution sur la société ça si on accepte là le le challenge. Mais moi en fait ça ça me fait réfléchir à quelque chose que j'avais jamais pensé avant là. Puis tu sais on en avait déjà parlé Jonathan de ce truc là de de Gémini tu sais puis mais c'est peut-être c'est peut-être une nouvelle façon aussi de faire de la compression. assur, on est capable d'encapsuler une vidéo ou une image en quelques mots. Transférer quelques mots, c'est beaucoup plus beaucoup plus simple que de transférer le l'image ou la vidéo.

Ouais. Tant que à la fin tu as le résultat et tu as le thought process qui est le même ça peut être Ouais c'est vraiment Non mais pensez à Deep à Open Clock Deep Seek là ils ont pris un modèle je pense c'était Claud ou Open ils l'ont utilisé pour en faire quelque chose encore plus vite puis plus effet ça disyé hein je crois moi je pas capable faire question fait Vincent il fait des trucs que je pas capable de faire mais je fais du design aujourd'hui que je avant je rêvais genre ah j'aimerais don ça que quand je génère un site web tout soit connecté à toutes les origine de la documentation que mon PRD ne soit jamais dead as a document que que le document qui est servi à générer le software soit toujours connecté au software comme ça c'est regardez c'est quoi juste pour ceux qui connaissent pas le product requirement definition ok de des charges si tu vas sur internet toutes les grandes compagnies de ce monde Facebook, Open AI, Google ont une approche pour définir un produit. OK. Pourquoi ?

Parce que c'est l'ontologie de comment le produit se développe. Cloud a un PRD qui qui puis c'est un PRD auto autonome. OK. Qui qui se remet en question puis qui s'améliore.

OK. Des psych aussi open club, je sais pas. Mais quand j'ai vu Vincent me montrer qu'est-ce qu'on pouvait faire avec Open Club puis dire et ça c'est autonome là, ça veut dire G work on song lear skills. Je veux dire, faut que je m'habitue moi-même à philosophiquement ce que ça veut dire.

Ouais, j'ai même pas encore fini vraiment de Puis mes clients quand je leur introduis ça, c'est trop tôt parce que des sont même pas encore en train d'intégrer le langage que Clone peut faire des choses. Là, je peux leur dire Claude, il peut aussi faire des choses quand tu demandes pas là. Euh ouais, c'est ça. It's another game.

Je suis pas là encore moimême, mais je pense que ça pourrait être vraiment le thème pour le prochain show justement, les agents autonomes puis c'est quoi la philosophie qui va avec ça ? Qu'est-ce qu'on Comment on doit se mettre à jour nous-même pour pour comprendre comment bosser avec ça ? Vincent va avoir plus de choses à dire sur ça parce qu'il en fait, tu sais, il les développe puis il voit un peu qu'est-ce que ça mange. Moi je les utilise, je les utilise puis je vois un peu qu'est-ce que mes utilisateurs euh pensent quand je leur mets ça entre les mains.

C'est c'est souvent philosophiquement le le vrai problème est philosophique de mon côté. Mais Vincent, il y a beaucoup de choses techniques à raconter là-dessus, je pense. Ouais. Bah le premier le premier aspect, il est très pragmatique là.

Moi, en fait, je suis en train de fixer tous les trucs techniques chiants que j'avais pas envie de faire. Je le donne ça parce que maintenant tu as aussi comment ça s'appelle sur Claude là ? Tu as un truc qui s'appelle réparti Attends, c'est tu ça ? Ouais.

Répartition en français. C'est-à-dire tu peux piloter ton cowwork depuis ton cel fait que ton Mac, il va accéder à tout. Il va tout faire des choses mais tu peux juste conversationner avec ton ton téléphone puis c'est comme si tu avais un agent à distance où t'envoyais des messages à ton assistant qui est sur son ordi à la maison. Ça ça commence déjà à à être intéressant de ce côté-là.

Là, par exemple, truc tout bête, ce matin pragmatique euh il y avait la programmation de convergence. J'avais pas envie de mettre ça dans mon calendrier. Je lui juste dit tiens, voici le le lien internet, mets-moi les événements avec des noms qui font du sens par rapport à mes objectifs dans mon calendrier. Paf, il m'a fait ça en 2 minutes.

Vaut mieux que j'aille sur le site, que je mette ça dans mon calendrier. C'était super chiant, tu vois. Donc c'est des petites choses mais que plus j'y pense, plus je me dis "Ah tiens, c'est comme avoir un exécutive assistant disponible pour tes affaire quoi." On pourra on pourra en reparler la semaine prochaine mais ou la la prochaine prochain on peut on peut s je pense qu'il y a assez de matière pour pour chaque semaine, tu sais. Tu vois, même moi là qui qui joue beaucoup avec ça, j'ai pas encore connecté d'IA à mes à mes propres documents personnel ou à mon calendrier ou à mon email.

OK. J'ai ça, je pense ça fait partie de la réflexion en fait, c'est jusqu'à quel point on veut un gain de productivité versus donner accès à à tout ce qu'on connaît, à tout ce qu'on sait en tant que en tant que personne. Ouais. à un modèle externe qui est pas souverain par exemple, qui est pas Donc c'est là où je pense qu'il y a beaucoup de réflexions à faire.

Puis tu sais chez CRUD, on est en train de nous développer un agent autonome qui va rouler sur des modèles locals. Hm. Euh puis la principale raison pour laquelle je le fais, c'est pour moi, c'est pour pouvoir connecter mes email enfin et mes documents à une solution que j'aurais pas peur de qu'est-ce qui arrive avec avec mes mes choses. Ouais.

Moi l'avantage c'est que je suis à mon compte puis j'ai pas d'employés donc j'ai un peu moins de risque mais c'est clair que si tu as une business avec des employés je ferai jamais ce que je fais moi. Ça c'est sûr. Je fais attention aussi avec mes clients parce que il y a la loi 25 au Québec qui a le bras long même j'ai travaillé avec des clients quand même assez sensibles à cette loi-là et d'autres lois sur la traçabilité. Dès que tu envoies un document dans Open AI ou Cloud en ce moment de ton drive direct sans faire d'intervention sur l'anonymisation tout ça, moi je vois beaucoup de choses qu'on a des interventions moi puis Vincent à faire publique sur des je appelle les bro mais c'est pas c'est pas méchant quand j'utilise le mot bro c'est du monde qui ont pas fini la réflexion puis qui sont déjà en train de vendre ça des clients comme si c'était une solution miracle euh la loi 25 elle a le brelon parce que quand on dit traçabilité je vais juste faire mon point c'est que ton document s'il passe dans cloud puis open direct là même le meilleur des ingénieurs je mets ben ça ça touche pourra pas tracer où est-ce que l'information s'est perdue.

Il y a vraiment une architecture à mettre en place. C'est pas juste du design puis du vibing qui va régler ça. Là c'est ça prend un ingénieur qui check l'information. Elle est mis dans un container.

C container là est isolé. Il passe pas directement dans cloud. On fait un appel à pay on fait pas un appel directement à CL. Genre nobody is aware of that.

Là ça prend de l'architecte. Ça prend de l'ingénierie. Donc c'est pas Claude puis les qui va régler ça. En fait, eux autres, ils veulent surtout pas qu'on règle ça.

Ouais, parce que on devient tous addictes à ça puis c'est facile. Moi, j'ai pas non plus connecté mes courriels euh directement euh à un assistant, mais j'ai déjà fait un calendrier et ça m'a bouqué des des rendez-vous. Puis qu'est-ce que ça l'avait créé chez mes clients ? C'est que les clients m'appelaient, je dis "C'était vraiment génial ton ta présentation, j'ai hâte de te voir demain." Puis là, dans ma réaction spatiale, il savait que c'était pas moi qui l'avait booké.

Right ? Qu'est-ce qu'il y a ? Non non, c'est beau, c'est beau. Mais dans le fond, c'est ça me déstabilisait que j'aille un agent, tu sais, j'avais de l'air de quelqu'un qui était pas au courant de ces affaire.

Ouais, c'est pour ça que le laisser bouquer des choses pour moi, je suis pas rendu là. J'avais essayé Paulia qui est un sorte de d'agent autonome où tu lui donnes le lien vers ton site web puis il va tout analyser. Puis le but c'est qu'en fait il te développe ton chiffre d'affaires et qu'il prennent un cut de 20 % ou 15 % sur ce qui gagne. J'ai comme mis monExpansion là-dedans puis je l'ai arrêté tout de suite.

Il commencé à envoyer des des messages LinkedIn à du monde, à commencer à vouloir investir dans des pubs Messenger tout. J'étais comme "Oh non non non, oublie ça là. Ça c'est peut-être bien pour une idée qui est pas connectée à ma brand, mais je veux pas risquer mon ma réputation euh tu vois avec des outils comme ça. Mais ça vaut la peine d'en parler des outils que moi puis Vincent on croise qui sont vraiment intéressants puis ceux qui sont un peu de la poudre aux yeux qui risquent en fait de nuire à toute l'industrie si on commence à juste suivre la course et freiner le vers l'or parce qu'il y a des balises à mettre en place.

Il y a vraiment de la gouvernance à mettre. Comment tu développes tes intentions ? Comment tu fais ton design process puis comment tu fais ton infrastructure ? C'est quand même les trois mêmes questions que tout le monde devrait se poser là cause que les accélèrent que tu devrais pas définir ta direction sur ces trois volets là.

Ouais parce que j'ai l'impression que la valeur la plus haute à l'heure de l'I c'est la la confiance pour une business. fait que si tu en ce moment, ben pour moi c'est ça encore, c'est ça qui fait que je pr Vincent pas mal aussi mais on se fait attaquer de tout b côté par des propositions puis des nos clients aussi là du genre tu sais tu peux remplacer le approche client que tu as passé 10 ans à bâtir puis là ton compétiteur arrive avec une affaire puis il te wipe out en une semaine. C'est sûr que c'est une crainte à gérer, mais moi c'est ça, c'est dans le relational intelligence, c'est dans avoir le courage des conversations de de nommer le head count comme un vrai sujet éthique important disant il y a cinq personnes à ma compagnie, ils veulent toutes garder leur job. C'est vraiment philosophiquement important de pas juste arriver puis dire je peux remplacer tout ça. Justement pour finir, si on devait présenter euh ce que toi tu fais Jonathan puis on passera à Vincent à quelqu'un qui te connaît pas euh pourquoi il t'engagerait ?

Tu vois si tu devais te vendre, mettons ton elevator pitch, ce serait quoi pour ceux qui connaissent ? Ouais. Ben moi en fait, j'organise des résidences pour entreprises, pu je les transforme en entreprise apprenante que j'appelle. Je leur apprends à désapprendre le le stigma d'être des tool selectors.

Je leur c'est plus important de choisir des outils. Vous allez Qu'est-ce que tu leur permets de régler comme problème justement ? Ben je leur donne une méthodologie pour faire la gouvernance de leur projet avec dans cette air d' là. Une approche pour approcher comment qu'est-ce que je veux dire par définir des intentions.

Qu'est-ce que ça veut dire faire du design à l'aria ? Qu'est-ce que ça veut dire déployer une architecture, une infrastructure à la rire ? C'est vraiment, je suis vraiment un formateur, je un coach, tu comprends ? J' reprends le le côté perspective client.

Lui, c'est quoi user centric ? C'est quoi le problème qu'il veut régler quand il t'appelle toi ? Ils veulent montrer un exemple. Il y a quelqu'un qui a adopté l'IA à toutes ces trois niveauxl puis ils veulent voir un projet, ils veulent voir un projet dans leur organisation qui suit ces trois tiers là. déclarer sa vision, son intention, euh changer le design process, déployer dans une infrastructure.

Ils veulent voir le un prototype de ça. Ils veulent comprendre comme comment en parler, qu'est-ce que ça l' comme impact sur l'équipe puis qu'est-ce que ça coûte. embarquer dans l'ail mais de la bonne manière. Ouais, c'est comme embarquer dans un train qui va très vite euh sans billet. Je leur donne je leur donne un petit siège à côté de moi pour leur permettre un peu de voir la la vue dehors.

Après ça, je C'est soit que je m'éjecte du train parce qu'ils ont décidé de rester dedans ou soit soit eux débarquent la prochaine station. Ça c'est des projets en général qui durent de un mois un an. En général, après un an, je rencontre un gars comme Vincent assurément au bout du train parce que mettre en production, ça prend un gars comme Vincent qui comprend les orchestrateurs, les inférences, les modèles, la sécurité, les lois. Vincent, les systèmes sont observables.

Ça veut dire qu'ils sont observables par un juge qui dirait prouve-moi que le modèle n'a pas volé de données ou prouve-moi que c'est bien, sécure tout ça. Ça prend un ingénieur de faire ça. Moi, j'étais un designer. Donc je désigne des conversations sur déclare tes intentions.

Je t'apprends à déclarer tes intentions à l'air de l'IA. Sois plus explicite. Si tu dis je veux faire l'audit de ma marque, c'est pas encore assez précis. Quelle méthode tu vas prendre pour faire ton audit ?

Quel landscape de business ta méthode touve ? C'est quoi les métriques que ta méthode a besoin pour être efficace ? En gros, ce que tu fais, c'est que tu per tu forces les entreprises qui veulent se lancer en a à définir clairement leur ontologie comme ça il y a pas de confusion possible. Exact.

Après ça, évidemment ça nous amène au 3e tiers qui est Vincent. Vincent il prend ma porte, il faut qu'il dém Ouais. Puis tout le monde est préparé là. Les TI il pensent comme Vincent les TI me regardent comme un grain de sa dans ma chaîne.

Quand est-ce qu'il s'en va ce gars là ? Parfait. Transition. Parfaite transition pour que Vincent puisse Exact.

Je prépare parce que Vincent il va une vitesse folle aussi en TI. Donc je prépare les gens dans le langage, je leur donne les bons mots. Puis quand on arrive au moment où la la je passe la poque, je pourrais dire que je sors du train, ben Vincent, il y a quand même une bonne base sur les intentions sont claires. Le PRD est accessible pour lui aussi.

Donc tu moi puis lui on est plus dans le le code, le design, tu sais. On on a pu le l'odieux là de ce qu'on vivait en 2025, c'est-à-dire il y a des étapes, tu sais, on fait un dessin, on fait un design, on fait non, le langage est établi. Donc Vincent quand il arrive, il y a les les coûts d'élarges, il peut enfin faire un travail d'accélération des TI, tu sais parce que moi j'accélère le design, Vincent accélère les TI là, il accélère la mise en infrastructure, l'orchestration. Voir comme vous êtes complémentaire.

Von avec tes mots. Ben en fait euh je pense que tu sais le les solutions qu'on utilise en I là, c'est surtout des traducteurs. C'est qu'en fait on a tout ramené sur la même base. OK ?

C'està dire qu'avant on parlait chacun dans dans différents langages. H Et là maintenant il appelle ça le as code là. Mais tu sais on a c'est spec as code, design as code security as code architecture. C'est dans le fond tout se fait dans le même langage et on utilise l'IA pour traduire nos intentions dans ce même langage là.

C'est ça en fait qui donne la grande accélération. C'est-à-dire que on a plus besoin euh de de se parler dans différents langages là parce que là en fait ce qui arrivait avant c'est un peu comme si nous bon on parle français mais on connaît pas du tout l'anglais puis on a quelqu'un qui parle l'anglais puis qui connaît pas du tout le français pu on essaie de se comprendre sais puis de s'expliquer un projet puis là un moment donné on finit par reconnaître un peu quelques mots puis de bon ah ok ouais il veut dire ça il veut dire ça quand qu'il parle de ça c'est une bonne analogie mais là on vient on vient d'éliminer ça. C'est-à-dire que on parle maintenant tous le même langage à travers la machine et plus on est clair dans nos intentions, plus la traduction est fidèle. Après nous ce qu'on fait c'est avec ce code là c'est de voir OK où est-ce que le client veut le déployer à quel point par exemple les données sont sensibles.

C'est quoi les cadres réglementaires qu' a auquel faut faut faire face ou auquel faut réfléchir. Donc ça va influencer où est-ce qu'on va aller mettre les dans notre cas, on a vraiment développé plein de composantes fait qu'on est capable de faire un déploiement dans le cloud avec les mais on est capable aussi de faire un déploiement local jusqu'à même sur une un desktop, une un ordinateur de bureau ou un laptop. Donc on on va dans tous ces spectres là selon selon ce que le client veut accomplir. Et après ça ben c'est une question de coût et de fiabilité.

Hm hm. C'est-à-dire que il y a différents modèles qu'on peut utiliser qui ont chacun des coûts différents. Il ont les modèles ont aussi des expertises. C'està-dire que il a des modèles qui sont meilleurs en finances, il y a des modèles qui sont meilleurs en légal, il y a des donc c'est de choisir le le bon modèle, la bonne force du modèle aussi parce que bon il y a des tâches qu'on a pas besoin par exemple de prendre Claude Opus qui est un modèle qui est quand même assez dispendieux ou GPT Pro euh GPT 5 Pro qui est très très cher là, tu sais euh encore plus cher que que Opus GPT 5 Pro.

Ouai. OK. Donc il y a il y a une balance à faire entre la qualité attendue ou la complexité de la tâche et le modèle qu'on va choisir. Puis le dernier aspect c'est vraiment la fiabilité.

Là, ben c'est tout le temps une question qu'on pose vous à nos clients. Si vous voulez que ça soit fiable à jusqu'à quel pourcent voulez-vous constre à 60 %, 70 % 80 % ça peut aller jusqu'à sincèrement 100 % non, ça peut aller jusqu'à 95. Euh mais là ça ça va venir influencer la quantité de temps qu'on doit euh tester, raffiner. Euh ouais, c'est comme c'est comme les VFX 80 % tout le monde peut le faire. 98 faut un pipeline comme avant pour des grosses équipes.

Et après ça, ben tu sais s'il y a pas réellement un grand gain de productivité à se rendre à 95 puis qu'en fait à 75 % on a déjà automatisé le le gros du travail, ça vaut peut-être pas la peine de payer pour le 20 % de plus. donne-nous un exemple peut-être concret de de client ou de de de cas spécifique où toi et Jonathan vous avez déployé quelque chose juste pour qu'on se fasse une idée claire. déployé. On est on est pas encore on est en train de faire des concepts ensemble de projets. On on a cin projets ensemble. Au niveau la la couche de gouvernance qu'on a traversé, c'est l'intention, la vision puis on est rendu au design.

OK. On n pas encore déployé. Il y a un de mes systèmes que Vincent a beaucoup investigué pour le mettre en production. C'est ce qui a ce qui nous a permis pendant un an quasiment de comprendre nos deux mondes.

OK. Mais ça va être tout anné que ça va se passer là. On on est en démarchage pour déployer ça fait les types de clients s-moi une liste de je sais pas cinq clients type que tu aimerais avoir ou que tu es déjà euh bah moi ça va être des clients des bons gros clients. Vincent je vais te laisser placer mais moi c'est j'aime beaucoup l'éducation tout tout ce qui va toucher au livre puis l'éducation des enfants. l'industrie du l'industrie du film, je viens du cinéma, aider quelqu'un avec un pipeline en cinéma, sauver une industrie québécoise, quelque chose comme ça.

Beaucoup j'aime beaucoup travailler avec les avocats. C'est une industrie qui a besoin en ce moment de de se sont très structurés leur donner, c'est ça touche aussi la gouvernance beaucoup, le monde des avocats. Donc aider une firme euh ou des firmes qui touchent le droit. Et c'est quoi le le modèle de facturation ?

Est-ce que tu prends une côte sur l'argent qu'ils ont gagné ou est-ce que tu factures à la l'établissement de la stratégie ? Combien ça leur coûterait par exemple ? C'est quoi les les ordres de budget ? Bah moi, c'est des résidences qui vont de 10000 dollars par mois à 100000 dollars par année.

OK. Et Vincent m'a appris à ne plus vendre des heures. Donc je vends je vends au résultat maintenant. Une des bonnes choses dans ma rencontre avec Vincent, c'est il a modélisé mon équation entrepreneuriale.

C'est comme toi, même toi Julien, tu me disais c'est ma valeur c'est vraiment l'heure que tu passes avec moi à vos 100 he c'est dire va changer ton langage à jamais. Vincent a changé aussi comment je pense. Je pense que j'ai changé comment qu'il pense. Pu c'est ça c'est ça notre avantage.

Vincent puis moi, on est en train de de s'agglutiner des gens très très intéressants et diversifiés en ce moment pour réfléchir cette prochaine année là. Puis toi Vincent, ton modèle d'affair c'est quoi ? Comment tu factures puis vraiment dans le concret si jamais on veut faire affaire avec toi ? Comment ça se passe ?

En fait nous il y a vraiment deux volets là. Il y a le volet euh service donc quand qu'on prend une idée puis qu'on l'amène en production. Euh donc ça c'est du code. Euh on fait tout à prix fixe, c'est-à-dire que il y a beaucoup de risques à développer de l'I et donc nous on prend ce risque là euh pour le client.

C'est sûr que nous on développe avec les outils, tu sais, on a une approche dirait qui est native là. Donc on peut on peut en faire beaucoup de codes dans peu de temps. Euh mais c'est tout ce qui touche à l'é en ce moment, c'est beaucoup de l'essai erreur. Ouais.

Ouais. Ce qui est la nature même d'LM finalement hein, c'est la la statistique. Donc c'est logique d'un côté. Donc plus on peut faire d'itération, le mieux que c'est Ouais.

C'est nos clients, je dirais on est dans à peu près toutes les industries parce qu'en fait toutes les industries ont besoin de de se transformer. Ouais. On a autant des plus grandes compagnies que des PME. Moi je moi j'affectionne particulièrement les PME.

Je pense que de la les aider à adopter les ail, c'est une mission qui est en fait très important. Sinon, on risque de se retrouver avec des grands grands groupes qui ont un avantage trop déloyal par rapport à des petites entreprises. Ça risque de mettre euh à risque les les PME. Donc puis pour faire ça, ben écoute, on fait des projets, ça part avec Jonathan, on est en train d'en faire un peut partir à 5000 un projet, c'est très abordable pas, on parle pas de 100000, on parle pas de 150000, on en fait des fois des projets qui sont mais là c'est des projets costaud où on va avoir euh tu sais 25 pipelines des di qui parlent ensemble, tu une cinquantaine d'agents tout coordonné Toi, je pense que tu as tu es plus agnostique, tu es pas juste parce que moi j'en vois beaucoup des gens qui disent "Ah, je vais vous transformer votre emprise et puis il parle que de Microsoft copilot, il y a rien d'autre." Toi, j'ai l'impression que ça va beaucoup plus de que ça, que comme tu es un un ancien CTO, quelqu'un qui est vraiment les mains dans le code, tu es capable de de t'adapter à tout, pas juste des systèmes propriétaires qui où tu es obligé de payer un abonnement parce que tu as déjà ces outils là en place, ce que je me trompe ou exactement ?

Puis en fait ça vient au deuxième volet là. C'est-à-dire qu'après ça ce qu'on vend c'est que on est un distributeur de LLM. Donc on on en a plein plein plein et on on revend des tokens. OK aux gens.

Intéressant que je vais me permettre de juste raffiner mon ma réponse. Donc quand je fais des prototypes pour les amener vers Vincent, c'est entre 10000 par mois à 100000 par année parce que c'est 10000 par mois. Tu as un prototype qui roule puis tu as un produit fini là. Ouais.

Donc ça c'est juste une compréhension de ce que je faisais à 1 an à un mois. Mais si tu veux m'engager pour 1 heure, j'ai plein de forfaits sur mon site Paracoste qui permet aux gens de dire "OK, j'ai besoin de me rassurer avec mon équipe sur comment je pourrais transformer ma compagnie avec l'IA. J'ai pas encore d'argent pour payer un gars comme Vincent ou toi, mais peux-tu me donner un peu un road map ? Je fais des roap avec ma méthode.

En 1 heure, tu vas savoir qu'est-ce quelle est la maturité de ta compagnie puis ta capacité organisationnel à utiliser encore une fois développer ces capacités là. C'est pas vrai que tout le monde est mature à même place là. C'est bien correct. Tu sais des fois on regarde des clients puis on rentre ça dans notre système.

Tu sais moi puis Vincent on a nos systèmes maintenant pour analyser en une minute si le client il est prêt ou pas. Là juste en écoutant parler. J'ai pas besoin de passer une semaine d'analyse. J'écoute.

Qu'est-ce qu'il me dit ? écoute son brief, les mots qu'utilise puis je dis "Ah man, 60 % de chance que ça marche." Vous êtes un peu comme tu sais un bon un bon comptable, tu tu le payes mais il va te faire gagner beaucoup de cash parce qu'il va t'empêcher de faire beaucoup de bêtises et de dépenser pour rien. C'est un investissement. Ouais, c'est une assurance sur l'investissement futur.

Puis Vincent, il prend des approches aussi très proactives sur ça. On prend les risques pour nos clients. Moi, j'ai j'ai exposé ma méthode, je la donne. Je suis très généreux, je pense, dans comment je la donne.

Je j'enseigne ma méthode parce que je pense que moi, j'ai 64 types de questions. Si tu en réponds, si tu en réponds à cinq, ça va te donner un score. Je peux dire où est-ce que tu vas te planter. D'ailleurs, la présentation que tu as faite à EAI a été vraiment bien reçue par rapport à ça.

Ouais, j'ai j'ai eu trois personnes qui ont pris la méthode, ils ont fait leur produit puis leurs concepts sont venus nous le présenter à moi puis Vincent. Certains concept incroyable sincèrement, certains autres incroyables aussi mais problématiques. Euh parce que encore une fois la perception des gens quand il ils vivent pour la première fois la conception comme ça, ils pensent que c'est fini. En vrai, ça fait juste commencer.

Nice. Bah c'est parfait. Puis euh ben pour de mon côté monExpansion, moi c'est vraiment l'aspect euh humain des gens qui pensent que avec les ail ils sont comme euh coincés euh mais avec ou sans en fait que c'est des gens qui sont très très euh seiors dans leur domaine, qui sont bien payés et qui pensent qu'ils peuvent plus changer leur vie que fini l'excitation de la jeunesse, c'est finie. Bah moi en fait c'est l'inverse.

Je leur dis grâce à l'Ail mais pas que. C'est aussi grâce au coaching puis puis aux techniques de développement personnel. En fait, c'est le meilleur moment dans une vie, surtout si tu as 40 ans 50 ans aujourd'hui, de reprendre des risques. L'argent, c'est que de l'argent, ça passe, ça vient.

Faut le faire de manière responsable, mais justement, j'accompagne les gens à à prendre le goût, à reprendre du risque parce que je pense que si aujourd'hui tu veux pas prendre de risque, tu te mets vraiment en danger. Ah ! Bizarrement. Donc je trouve qu'on couvre on couvre bien euh tu vois, on est un peu les trois mousquetaires là qui qui couvrent bien tous les aspects de la transition pour pour pas que on on tombe dans une spirale de de fin du monde.

Bien qu'au contraire on passe à l'action puis on propose des des approches pragmatiques. Donc moi ça me tenait à cœur aussi de faire ce show là avec vous parce que justement on est orienté solution. Bien sûr, on est lucide par rapport au danger, par rapport aux choses sombres qui se passent autour de ça, mais autant autant amener une énergie énergie constructive ou positive là-dedans pour bah pour qu'on s'en serve pour de bonnes choses, quoi. Donc un mot de la fin chacun d'entre vous parce qu'on va garder ça éditable quand même.

Moi je peux y aller. dirais l'important c'est euh commencer maintenant parce que c'est euh l'usage donne le sens. Donc restez pas trop dans vos vos chasses gardées ou vos craintes. Puis même au-delà de la développer votre curiosité, je veux dire c'est vraiment il y a une une transformation de notre cognition qui se produit en ce moment dans la société à cause de ça. Donc utilisez-le et posz sincèrement c'est comme les ask five question le five wise.

Posez-vous cinq fois la même question différemment pour voir vraiment ce que les comment le explorer les usages de l'I est plus important. C'est c'est le sens va venir après. C'est sûr que si vous voulez comprendre comment ça marche, c'est une autre approche plus scientifique. J'ai rien contre ça.

Vous pouvez aller à l'université, étudier les mathématiques. OK. Mais la poésie, c'est par l'usage. Construisez des poèmes, posez-vous des questions, le le sens vient après.

Magnifique. Euh bah écoutez, rendez-vous la semaine prochaine ou dans de semaines, on va voir en fonction de vos agents pour parler des agents autonomes et à quel point il faut leur donner le contrôle ou pas. Les gens ont des questions. J'imagine que les gens, je veux dire, on a couvert l'âge aujourd'hui fidèle à nous-même.

Donc s'il y a des questions que tu vois fusel sur le web, moi puis Vincent reçoit Vincent ces temps-ci reçoit beaucoup de questions. Donc euh je serais curieux justement où est-ce qu'on vous contacte ? C'est LinkedIn principalement. Ouais.

OK. Bah écoute, je vais mettre le lien aussi en dessous de la vidéo YouTube, mais bien sûr, on va on va publier ça sur les réseaux sur vos propres réseaux respectifs, puis les gens seront déjà sur votre compte donc ça ira. Merci beaucoup Julien. Merci.